Резкий рост цен заставляет сосредоточиться на затратах на оборудование

Высокие затраты на оборудование, приводящие к высокому бремени амортизации, заставляют переосмыслить политику замены и способы управления операциями.

Неустанный рост стоимости оборудования привел к увеличению амортизации, поэтому вместо скользящего пятилетнего плана замены многие предприятия теперь работают по восьмилетнему графику замены основных машин, таких как комбайны, опрыскиватели и тракторы.

См. также: Справочник цен подрядчиков NAAC на 2023–2024 годы.

Затраты на рабочую силу и оборудование (часто называемые эксплуатационными расходами) исторически составляли 38-45% от общих производственных затрат предприятий по производству зерновых, говорит консультант Джейми Гваткин.

Эта доля могла немного сократиться к урожаям 2022 и 2023 годов из-за высоких затрат на удобрения и других прямых переменных затрат.

Однако затраты на оборудование и рабочую силу зафиксировали рост из-за неуклонного роста закупочных цен на оборудование и заслуженных премий по заработной плате, говорит он.

Джейми консультирует предприятия, занимающиеся земледелием, в том числе Joint Venture Farming Group, группу из четырех компаний, отдельные предприятия которых объединили рабочую силу и технику с нескольких ферм, чтобы сформировать совместное предприятие для оказания обратных услуг отдельным фермам.

Тщательный анализ эксплуатационных затрат имеет решающее значение для того, чтобы производители знали себестоимость продукции, а сельскохозяйственные подрядчики сохраняли свою прибыль, советует он.

«Амортизация является крупнейшим элементом операционных расходов бизнеса. Им нельзя управлять на ежегодной основе, но его необходимо учитывать в течение более пяти-восьми лет.

«Фермерам и подрядчикам приходится увеличивать срок службы машин. Цель состоит в том, чтобы поддерживать уровень или снижать ежегодные затраты в течение планового периода.

«Для достижения этой цели общий объем инвестиций в оборудование не должен превышать общую сумму амортизационных отчислений в течение срока действия плана.

«Например, если для предприятия площадью 1000 га запланирована стоимость амортизации в размере 120 фунтов стерлингов/га в год [ориентир Джейми], его ежегодные расходы составят 120 000 фунтов стерлингов, или 960 000 фунтов стерлингов за восьмилетний план.

«В этом случае общая сумма инвестиций в замену в течение планового периода не должна превышать 960 000 фунтов стерлингов».

Если предприятие не может достичь цели, возможно, это связано с тем, что у него слишком много техники, задействованной в сельскохозяйственных/подрядных операциях.

По его мнению, именно здесь может оказаться полезным сравнительный анализ с использованием показателя «лошадиная сила на гектар».

Его ориентир для предприятий по комбайнированию составляет 0,7-1 л.с./га, без учета комбайнов. Если этого добиться невозможно, необходимо провести пересмотр.

Например, некоторые фермы держат слишком много тракторов, и им было бы лучше продать один и нанять его, когда это необходимо. Другой вариант — поделиться ключевым элементом оборудования, например опрыскивателем или комбайном.

Для расчета стоимости каждой операции необходимо знать стоимость оператора, машины (включая амортизацию) и рабочего оборудования (каждого в почасовой основе), а сумму этих трех затрат разделить на норму работы (га/час), чтобы получить получить стоимость/га.

«Большинство крупных предприятий и подрядчиков ежегодно рассчитывают стоимость каждой машины и оборудования. Типичные затраты на машины будут включать расчетные часы использования, стоимость амортизации, топливо [литры / час х расчетная цена х использованные часы), стоимость ремонта и технического обслуживания и стоимость страховки [необязательно. ] Это даст ориентировочную стоимость часа работы этой машины».

Джейми указывает на удобный калькулятор AHDB (PDF) для этого измерения.

Вычисление этого значения для каждой машины и орудия, а затем применение производительности задачи позволяет рассчитать стоимость.

Сделав еще один шаг вперед, чтобы получить фактические затраты, он и его коллега разработали онлайн-инструмент учета времени и затрат, который рассчитывает каждую операцию по культурам, фермам и операциям по внешнему контракту, включая достигнутую прибыль.

Farmcosts строится с использованием данных Joint Venture Farming Group с 2004 года. Для этого требуется загрузка табеля учета рабочего времени и данных о фиксированных затратах, а затем выводятся фактические затраты, которые доступны предприятиям для сравнительного анализа.

До сих пор это предлагало интересные указатели: